[概述] 跟我们之前了解的IT一样，云服务也是一直在变化的。在过去的一年里，我们已经看到了那些大公司和头部企业是如何更加依赖于云服务，cloud strategy正在转变。那些投资人也加大了对云服务的实际投入。传统定义的C/S(Client-Server)模式已经改变了。随着云供应商逐步取代了传统IT技术，我们可以更加方便的部署、发布、运营代码，并不需要更多的关系服务器层面的技术。

未来软件技术层面继续是各大公司的主要方向，云技术的使用更是加速了这一趋势，企业将会更加专注于自己的产品和技术层面，IT基础已经不是要考虑的范畴。云的使用已经使这些技术得到了广泛的扩展，是未来提高核心竞争力的重要方法与手段。下面我们呢来看看在2018新的一年里企业改如何在云上增加投入。

（1）支持云软件是企业下一个转折点
当2014年Werner Vogels公布了Lmabda产品时，Serverless还不被很多人了解，当时AWS Lambda是众多公布的产品中的非常重要一个，从那时起，AWS就是基础架构为主（IaaS）转向了软件为主（SaaS）。
AWS提供了非常多的云产品，如云主机、云计算的EC2，云存储的S3，现在这种模式正在发展变化中，云厂商正不断的各种功能的软件服务（SaaS），工具及各种框架，为企业的机器学习，AI，大数据管理等新技术提供技术支持。
公有云提供商实质上正在成为软件供应商，这种转变是云厂商和云计算对其未来发展方向要进行认真的考量。在2018年，随着越来越多的企业将工作负载转移到公有云上，这种趋势会得到更多的推动。

（2）技能战略和投资将呈指数增长
在SaaS的为核心的数字世界中，企业将如何在竞争中争得有理位置？拥有合适的内部技能将是一个重要的起点。
对云计算和软件开发的高级技能的需求已经比目前的人才和资源的投入和支出要多出几倍。也没有迹象表明这个差距将在2018年缩小。
在领先的公有云供应商中，AWS在2017年仍处于领先地位，他们平均每天发布3.5个新功能。提供云服务的AWS，Microsoft Azure 或Google Cloud Platform等公司都不想由于技能差距而导致的开发和维护延迟的风险。因此，公司必须保持团队技能的最新状态，以维护他们云平台可为客户提供的最新服务和技术。
所以技能仍然是一项重要资产，而且随着科技人才的竞争持续升温，公司在内部构建这些技能方面要投入更多的投资，而不是依靠外包。正如我们在之前撰写的关于如何打造高科技人才的文章中所写的那样，投资现有团队将为明天的发展和规模铺平道路。

（3）企业培训、认证以及规范
整个云生态系统越来越多的选项给企业带来越来越大的复杂性。性能和成本节约的要求正在推动越来越多的公司采用多云环境。这样做可以让公司采用最好的技术/最适合的方法，也为团队提供更好的灵活性。我们已经能看到企业团队利用特定的工具和技术组合来构建高度定制的环境，以维护原有的应用程序，通过流程、规范、API等等来约束开发人员在AWS，Azure或Google上使用服务的方式。
最重要的是，企业正在使用云技术来构建他们的服务和产品，这样对其团队所需的技能和能力有特定的要求。随着云环境变得更加个性化，团队将需要满足其业务需求多场景话的技能，而不一定是单个供应商平台的需求。
出于这些原因，2018年，我们将看到企业通过技术，技术领域和工作职能建立起自己的符合特定技能要求的认证途径。通过自定义的培训路径向团队提供当前环境背景下的精确技术和工具的持续培训。

（4）企业转型的成功将归结为完善的设计和执行，以及多年的云转型战略
当我们今天谈论云，而不是谈论AWS或Azure上的迁移以及迁移的“正确”条件时，对话已经转向定义云转换战略。实现云本地化并实施DevOps方法对于大多数公司来说是复杂的操作，而这些变化需要组织内的技术和文化变革。在一个拥有10,000多人的组织中，它需要设计一个解决工具，应用程序和文化的策略，并且可以扩展以支持不同的角色和团队。
我们一直听到这种说法 – 从根本上改变组织运作的方式是艰苦的。迁移到DevOps需要仔细的规划，因为这些变更涉及多个部门的人员和流程。
在2018年，公司将投入更多的时间和金钱在支持设计和实施云迁移策略的人员和工具上。在人员方面，我们将看到通过外部和内部培训解决方案整合成一个支持公司转型的完整路径的单一解决方案。我们已经看到公司正朝着这个方向发展，而且我预测我们会看到更多的公司采用自己的云转型策略，建立起专门的技术团队来支撑它。

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